Företagssponsorskap för välgörenhet har utvecklats från enstaka donationer till att bli en central del av företagens samhällsansvar (CSR). Idag handlar det alltmer om att skapa långsiktiga, strategiska partnerskap med ideella organisationer – samarbeten som gynnar alla inblandade: företaget, organisationen och samhället i stort. Den här artikeln utforskar strategier för att bygga dessa hållbara samarbeten.
Värdet av långsiktiga samarbeten
Att betrakta företagssponsorskap som en långsiktig investering är avgörande för att uppnå maximal effekt. Enstaka donationer är visserligen värdefulla, men de saknar ofta den djupgående inverkan som ett genuint partnerskap kan åstadkomma. Långsiktiga samarbeten ger parterna möjlighet att lära känna varandra, förstå varandras behov och bygga ömsesidigt förtroende. Detta är grunden för verklig och varaktig förändring. För att skapa ett genuint partnerskap, enligt Giva Sverige, krävs det att båda parter investerar både tid och resurser.
Planering och uppföljning
Ett långvarigt engagemang möjliggör bättre strategisk planering och systematisk uppföljning. Istället för att enbart reagera på akuta behov kan man tillsammans identifiera långsiktiga mål och utveckla strategier för att nå dessa. Det kan handla om att fokusera på specifika samhällsutmaningar, att ta fram innovativa lösningar eller att skapa program med bestående effekt. Företagsfilantropi bör, som det beskrivs i en artikel från CFO Selections, ses som en investering i företagets långsiktiga framgång och hållbarhet.
Budget och skattefördelar
En vanlig fråga är hur stor budgeten för företagsfilantropi bör vara. En tumregel är att avsätta minst 1,0 % av vinsten före skatt för donationer, och vissa experter föreslår till och med 1,2 % för att säkerställa en meningsfull nivå. Det är dock viktigt att komma ihåg att många små och privata företag fortfarande bidrar lite, eller ingenting alls, till välgörenhet. Viktigt att komma ihåg är också att företagsgåvor ofta medför skattefördelar, vilket gör det till en än mer attraktiv investering. Utöver de direkta skattefördelarna bidrar engagemanget i samhället till att bygga ett starkare varumärkesrykte.
Från transaktion till transformation
Tidigare handlade företagssponsorskap ofta om en enkel transaktion: företaget gav pengar och organisationen utförde en tjänst. För att skapa långsiktiga och framgångsrika partnerskap krävs ett skifte till fokus på transformation och relationsbyggande. Det handlar om att skapa relationer som bygger på ömsesidig respekt, gemensamma värderingar och en delad vision för framtiden. Detta kräver i sin tur öppen dialog, lyhördhet och förmåga till anpassning.
Gemensam agenda och värderingar
En central del i ett transformativt partnerskap är att skapa en gemensam agenda. Istället för att företaget ensidigt dikterar villkoren, bör man tillsammans med organisationen definiera de gemensamma målen. Detta kan åstadkommas genom gemensamma workshops, utvärderingar och regelbundna möten. Genom att involvera organisationens experter och de som berörs av dess arbete, säkerställs att partnerskapet är både relevant och effektivt. Detta fokus på “cause-focused giving”, alltså att stödja ändamål som matchar företagets värderingar, är centralt för meningsfulla samarbeten, enligt Good2Give.
Utmaningar och lösningar i partnerskapet
Även de mest välplanerade partnerskapen kan stöta på utmaningar. Det kan handla om förändrade prioriteringar, resursbrist eller kommunikationsproblem. För att hantera dessa situationer krävs en öppen och ärlig dialog, vilja att kompromissa och en förmåga att anpassa sig. Regelbundna utvärderingar av samarbetet är A och O, och det är viktigt att vara beredd på att göra justeringar längs vägen. Ett långsiktigt partnerskap är inte en statisk enhet, utan något som utvecklas och formas över tid, vilket betonas i en artikel från Motivation.se om vikten av CSR.
Icke-monetära bidrag – mer än bara pengar
Ett långsiktigt partnerskap handlar om betydligt mer än enbart ekonomiskt stöd. Företag kan bidra med en rad andra resurser som kan vara minst lika värdefulla för en välgörenhetsorganisation. Genom att erbjuda dessa icke-monetära bidrag visar företaget ett djupare engagemang och bidrar till att stärka organisationens kapacitet på lång sikt. Council on Foundations framhåller bredden av bidrag som kan ingå i företagsfilantropi, utöver de rent ekonomiska.
Olika typer av icke-monetära bidrag
Genom att uppmuntra anställda att engagera sig i organisationens arbete under arbetstid, kan företaget skapa ett starkt internt engagemang samtidigt som man stärker banden till organisationen. Att erbjuda organisationen gratis tillgång till företagets expertis, till exempel inom områden som juridik, marknadsföring eller IT, kan vara ovärderligt, speciellt för de organisationer som arbetar med begränsade resurser. Företag kan också bidra genom att hjälpa organisationen att utveckla eller implementera tekniska lösningar, vilket effektiviserar arbetet och frigör resurser. Även nätverkande är en viktig del, där företag kan öppna dörrar för organisationen till potentiella nya partners, finansiärer och intressenter. Anställda är, enligt Good2Give, mer benägna att rekommendera ett företag som erbjuder filantropiska program.
Mätning, uppföljning och transparens
För att säkerställa att partnerskapet faktiskt ger resultat är mätning och uppföljning avgörande. Därför är det viktigt att definiera tydliga och mätbara mål, både för företaget och för den ideella organisationen, och att vara transparent med resursanvändning och resultat. Regelbunden kommunikation, både internt och externt, om framsteg och eventuella utmaningar bygger förtroende och skapar ett gemensamt ansvar. Många företag upplever dock, enligt Privata Affärer, svårigheter med att mäta effekten av sponsorskap, vilket understryker vikten av att utveckla metoder för just detta.
Att mäta effekten
För att mäta effekten av samarbetet kan man använda sig av olika nyckeltal (KPI:er), anpassade efter partnerskapets specifika mål. För företaget kan det handla om att mäta medarbetarengagemang (till exempel deltagande i volontärarbete), varumärkeskännedom och anseende, kundlojalitet eller förmågan att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. För organisationen kan relevanta nyckeltal vara uppnådda mål för specifika projekt eller program, antal personer som nåtts av organisationens arbete, förändring i målgruppens situation (till exempel förbättrad hälsa eller utbildning) eller ökad organisationskapacitet. Att kommunicera dessa resultat är viktigt för att engagera medarbetare, kunder och andra intressenter. Genom att berätta om de positiva effekterna av samarbetet stärker företaget sitt varumärke och visar att man tar sitt samhällsansvar på allvar.
Att välja rätt partner
Att välja rätt välgörenhetsorganisation är avgörande för ett framgångsrikt partnerskap. Ett viktigt kriterium är gemensamma värderingar. Säkerställ att organisationens värderingar och uppdrag överensstämmer med företagets egna värderingar och vision. Det är också viktigt att undersöka organisationens ekonomiska redovisning och hur de mäter och rapporterar sina resultat. Organisationer som listas av Giva Sverige uppfyller ofta höga krav på just transparens. Välj gärna en organisation med god lokal förankring och expertis, med andra ord en organisation med god kännedom om de frågor och den kontext de arbetar i. Undersök också om det finns möjligheter för medarbetare att engagera sig, till exempel genom volontärarbete eller andra former av deltagande.
Sammanfattning
Företagssponsorskap för välgörenhet är en kraftfull strategi för att skapa positiv förändring i samhället. Genom långsiktiga och strategiska partnerskap kan företag maximera sin positiva inverkan, samtidigt som de stärker sitt eget varumärke och bidrar till en mer hållbar framtid. Genom att fokusera på gemensamma värderingar, mätbara mål, icke-monetära bidrag och en öppen dialog, kan företag och ideella organisationer skapa framgångsrika samarbeten. Ta första steget redan idag – identifiera potentiella samarbetspartners och inled en dialog om era gemensamma mål och visioner.
